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商品訊息簡述:
一齣戲跟看戲的人之間產生的化學效應，由「入眼」到「入心」（並在記憶裡長久存留），是個微妙而繁複的過程，好萊塢電影的全盛時期曾依「情節」、「人物」、「背景」等主創元素的「特殊性」暢言「類型電影」（諸如喜劇、西部、犯罪、恐怖、歌舞）之於「創作」跟「觀賞」時更易於「純粹化」的功能，然而，同樣一個歸屬性鮮明的「類型電影」給觀眾所帶來的感官、心靈、精神的撼動程度，卻往往由於影片在風格、意涵的創作企圖之高低而相對懸殊，經典如《蝴蝶夢》、《咆哮山莊》就故事發展的氛圍調性來說，有相當的篇幅都不乏「懸疑」甚至「驚悚」的成分，卻由於內在人文按摩棒槌哪裡買的包容性之寬闊厚實，其膾炙人口的記憶點便落實在人性、愛情這些層面的描述，而不會被與平庸的驚悚片相提並論。
《積木之家》的值得高度肯定與推薦，也正因為如此。其整體拍製成績的講究傑出，故事精神的細膩經營，與用來在宣傳上號召主流觀眾的恐怖「類型電影」的「賣相」，無一偏廢，在「完成度」的評分量表上，鼎足而三，是「植劇場」再一次對台灣影視產業發揮了「領頭羊」前導作用的優美作品。
《積木之家》以「積木」題點多數中產階級家庭在多重現實考驗下搖搖欲墜（卻盡心盡力去維繫）的「平衡」，以「鬼魂」鏡像出現代人心的疏離與孤寂，以漸進堆疊的「靈異」氣息呼應社會轉型後傳統價值結構的岌岌可危…；編、導的手法高妙卓越，發人深省的主題完整犀利直指人心，視覺駕馭成熟而獨特，演員運用精準而奪目，整體來說，是一個兼看「門道」與「熱鬧」（戲中恐怖元素的掌控俐落而不浮濫，在措手不及處出招，揮灑自若，卻無不讓人毛骨悚然）的上乘好戲，絕對不是庸俗等閒的「恐怖片」。
類型，而不類型
以恐怖題材做為「容器」，深刻盛載了「家庭價值」的核心主題。
優秀的恐怖片，會善用「恐怖」這個「容器」，紮實地擺進去更多感官刺激以外的東西，比方說「家庭」，比方說「親情」，比方說生命的恆常與無常…，用這些深刻的元素去厚實故事的內在情感，也往往成功延長了影片裡那個恐怖效應的後座力。
在所有的戲劇類別裡，「恐怖片」肯定是影片品味的「高明VS.平庸」可以差距最為懸殊的一種，平常熱愛恐怖片的忠實觀眾或許也可能已經看出一個心得來：讓人記憶猶新的優質恐怖片（而不是不知該叫該笑，過目即忘的絕大部份膚淺嚇人片）多半可以看成是「家庭倫理片」的變貌，從《大法師》、《鬼哭神嚎》、《鬼店》、《鬼水怪談》到溫子仁的《陰兒房》系列，或多或少，總必定有著呼應「親子關係」、「家庭價值」的核心議題存在（要跟不同年齡、性格、教育、國籍背景的觀眾取得共鳴的「最大公約數」，莫過於「家庭」這個主題）。《積木之家》的軸心精神在一開場便昭然若揭，「懷孕」代表的「傳宗接代」意涵、家族中因為「血緣」和「婚姻」所形成的角色關係網…，被經營得鮮活明確，看似不急著第一時間就把恐怖、驚悚的「花招」使將出來，其實，卻是循序漸進地鋪陳出一個「栩栩如生」的故事氛圍（有著觀眾現實生活處境的「投射」），而這個「娓娓道來」中，再讓種種透著吊詭、兇險、難測的懾人元素，不落痕跡地「滲透」進來，這樣的敘事技巧造成的將會是當真正的恐怖高潮「爆發」時的震撼力道與延續（因為，你已經被「說服」了眼前看到的是真實的，極可能發生的），這個主tone調的建立完成了，這個恐怖片可望造成的觀眾迴響之劇烈，眼看已經成功了一半。
栩栩生動的「接地氣」
結合敏銳的社會觀察，類型題材的成功「本土化」。
《積木之家》的「恐怖題材本土化」之到位，值得特別一提。南韓驚悚電影如《追擊者》之所以那般怵目驚心，有一大半的原因是他們「本土化」（localization）的徹底，與現實環境的高度融化之後，即便題材與威而柔副作用外來戲劇「似曾相識」，箇中因為「寫實」而達成的「擬真」效果（make believe），卻因而倍比提昇了。《積木之家》在這點上有傳神的著墨，「懷孕」造成所有家庭成員的關心、台灣社會轉型過渡期週遭比比皆是的「都更」、「建案」等議題即景、所謂小型「文創產業」進入社會發展脈絡…，乃至頻繁出現的法會、符水、法事、平安符…等根深蒂固的本土習俗，都全面性地「建構」（build up）了「這個故事，發生在台灣，在你我身邊」的即視感和感染力，而呂雪鳳那憂心忡忡的婆婆、王自強那從骨子裡透出來的「江湖味」，兩人那樣在極短篇幅的幾段對話，卻不可思議地畫龍點睛，都像是草根在地的人生裡再熟悉不過的面相，呼之欲出，直逼眼前，相當加分。
▲《積木之家》是「植劇場」再一次對台灣影視產業發揮了「領頭羊」前導作用的優美作品，揮灑自若，讓人毛骨悚然的上乘好戲，絕對不是庸俗等閒的「恐怖片」。（圖／愛奇藝，2017.03.06）
工商時報【林淑惠╱台北報導】
中嘉出售案一拖再拖，遠傳透過認購買方大摩旗下MSPEA所發行的公司債，開啟與中嘉案策略合作、以便在數位匯流施展拳腳的布局大計，也因此受到拖延及重重阻礙。遠傳總經理李彬昨（29）日忍不住在中嘉聽證會的公開場合強硬回擊「為什麼中華電信、台灣大哥大、甚至亞太電信可以，遠傳卻不行！」
台灣大哥大當初因為黨政軍限制、改以個人投資公司出手、順利併購凱擘有線電視，而鴻海旗下亞太電信最近也以個人資金收購台灣寬頻（TBC）上層管理公司股權。
另外，交通部持有中華電超過30％股權，因為黨政軍限制，也只好透過MOD加強影視服務。
李彬說，遠傳成為中嘉案關係人，在在考量的是布局匯流產業大計以及未來遠傳的競爭力，為何這條路走得如此辛苦？
無意操控媒體 做好該做的事
她表示，遠傳布局中嘉有線電視，單純只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局，外界不應持偏見來看待「中嘉案」，更不應該因為少數人的言論，強迫重新審查NCC已通過、並附帶20項附負擔的中嘉案。李彬說，遠傳身為通訊業者，從來沒有任何意圖去操控媒體，也沒有擁有任費洛蒙香水哪裡買何一家電視台，所以絕對不可能操控媒體，只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局。
目前遠傳是外資持股比重超過30％的上市公司，李彬說，遠傳不僅遵循現行法律規定，而且在中嘉案正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債，卻遭受如此不平等的待遇，「我們實在不知道要如何向廣大的國際投資人解釋，為什麼中華電信及台灣大哥大電信集團可以，唯獨遠傳不能？」
擁抱國際趨勢 呼籲政府鬆綁
近一、兩年，國際間的匯流併購行動一樁接一樁，包括美國AT&T併購時代華納，英國Vodafone Group併購德國第一大有線電視業者Kabel Deutschland。李彬強調，固網寬頻、行動寬頻及影音媒體間的匯流發展，已經是所有業者必須正視以及擁抱的國際趨勢。
國內方面，黨政軍條款不合時宜各界早有共識，但台灣仍然十分嚴格的禁止黨政軍投資條款，卻無法阻止四大基金投資所有績效良好的上市公司，也使得企業布局匯流版圖，不得不「繞道而行」。
李彬說，富邦及鴻海集團採用「個人投資」方式因應，台灣大及凱擘兩家公司之間的高階經理人交互調動，而且台按摩棒 情趣灣大與亞太電在智慧家庭、影音及固網寬頻合作緊密，遠傳希望政府不要漠視這樣的事實。
李彬另外舉中華電信為例說，中華電信新任董事長鄭優上任之後，為了布局數位匯流，近期亦計畫與國外大型OTT業者合作，推出多元服務爭取佳績。
反觀台灣長期以來攸關能否提供匯流服務的「最後一哩」並沒有被打通，有線電視因此成為業者進入家戶的替代管道，李彬說，這也是遠傳透過認購大摩所發行的公司債、希望與中嘉進一步在匯流產業結盟合作的最主要動機。
李彬認為，走向數位匯流已經是全球趨勢，而黨政軍條款不合時宜各界早有共識，遠傳在數位匯流市場絕對不能缺席，除呼籲政府儘速鬆綁不合時宜的黨政軍條款，也期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境，引領資通訊產業帶動數位經濟成長。
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